我是在2003年从国有企业失业下岗的，进行创业有4个年头了。其间合作过3次。总的总结合作只要原则清楚，合伙生意更好做，合力力量更强大。
分析我三次合作经历，第一次那是2003年的6月份，我刚刚从企业下来，带着一股闯劲和我的一个同事合作，做起了一个玩具项目的代理。我们资金合在一起，他因为还要上班，我负责整个经营，他负责财务，其间遇到很多从没有遇到的问题，我们一起协商解决，在困难的时候确实感觉到合作的力量，至少问题面前商量的人多，智慧就多，问题就好解决。我们经营的很好，同行在竞争中纷纷败落，我们成为最后的赢家，当地市场我们最大．
第二次合作在2004年10月份，随着我们合作发展的不断进步，我的其他朋友要求一起参与，做全国市场，因为各种原因，由我的一个朋友做法人，全全负责经营，他不懂得我们这块业务，这次合作，带来很大的风险与危机，我们在一步步走向失败。这次合作出现分工不明确，合作没有书面严格的原则要求，出现外行管理内行，合作不信任，运作不踏实，内部没有原则制约办法。
第三次，就是这次合作。我们组建了股份公司，在吸取第二次合作失败的基础上，我选择的合作伙伴，虽然他比较精明多疑，但是我们在合作前制定了合作原则协议，大家必须遵守，包括财务制度。虽然多次发生股东意见分歧，但是面对原则，大家不敢妄动。运营渐渐走好，现在我们的主打项目，已经打开全国市场，并且地方市场呈现良好态势。
同类资讯:
未来的未来
心碎乌托邦
最后一支烟
小二上菜
禾雨
小C
秦始皇
世外桃源
popo
小森楠
