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一、不断对传统火锅进行改革创新
发言人:重庆小天鹅投资控股(集团)有限公司董事局主席 廖长光
当初我是从一个不足16平方米的小店起家,到如今成为一个集餐饮服务、宾馆旅游、房地产开发、物业管理、服装制作等多个行业为一体的跨国集团,只用了22年的时间。如今的“小天鹅”资产总额已达6亿多元,年销售收入超过24亿元,员工2.2万余人,在全球拥有特许加盟企业300多家。
“小天鹅”能够有今天的成就,我认为首先是观念上的创新。
20多年来,与我们同时开火锅店的不少企业都走向了衰落,而“小天鹅”的事业却始终如日中天,充满了生机与活力,并迎来了资本与事业扩张的黄金时期,其中的关键就在于企业的创造性思维和战略。
我非常喜欢玩车,1982年,我用做火锅生意辛苦赚来的钱,买了一辆“马自达”面包车,这在当时,很多人连想都不敢想。不料在一次会议上,有人竟含沙射影地指责我说:“有的个体户‘不务正业’,买了一部‘马知道’。”
当时听到那位“领导”的话,感到非常委屈,自己用辛辛苦苦赚来的钱买车,居然被指责。那时正是改革开放之初,个体私营经济处于萌芽状态,人们的观念还十分落后。从那时起,我们就意识到:禁锢一切发展的,不是那些外在的因素,而正是人本身固有的旧观念与思维模式。
正是在这样“创新”为先的思想导向下,小天鹅首创了“鸳鸯火锅”与“子母火锅”,不仅让重庆火锅走出了重庆,同时也增添了火锅的文化底蕴和精神内涵。“小天鹅”独创的“荔枝味”型火锅,让重庆火锅更适合不同地区的顾客口味,进而顺利打进了各地的市场。“小天鹅”发展了“药膳火锅”的多品种滋补锅底,不仅可以开胃生津,保健滋补功效,更有集食、乐、补、愉悦身心为一体的健康人生之道理。
多项行业内的创新性发明,再加上菜品创新、锅底创新、盛器创新、经营形式创新等多种手段,不仅使“小天鹅”在市场上立于不败之地,树立了自己的品牌,而且能在竞争中处于主动,持续走在行业的前列。
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