心态较保守易动摇，不利于团队建设
创业是专职还是兼职？重要吗？不重要吗？随着个人财富的累积和创业渠道的增加，越来越多的人在本职工作之外又打起了创业的主意，然而有“专职”创业者说，“我不要兼职的创业合伙人。”
两年前，张民开始创业，与两个合伙人一起创立了北京畅想互联科技有限公司，与中国移动合作做SP业务，成为众多手机服务运营商之一。
“最开始的时候公司投入了20万元，后来又有资金的陆续注入，总投资在六七十万元左右。”但由于团队的问题，公司在坚持了两年后还是没能走下去。
张民总结失败的原因说：“团队初期的几个合伙人，除了我以外，都是以兼职性质在做创业，这种模式对于创业来说是不可行的。”
张民对这种创业模式很认真地做了分析：在心态上，兼职的创业者比较保守，希望更为安全的投资方式，在艰苦的创业过程中，还可能因为选择余地较多而动摇。
而全职的创业者态度会更为激进，倾向于选择风险较大的创业方式也更为坚定。而核心人员的目标不同会让这种创业模式危险系数较大。
同时，在公司初创阶段，各方面都处于建设期，从工作量上看，需要每个人的全力投入，而兼职者难以达到这样的要求。另一方面，这种模式还使得团队成员贡献不平衡，并进而引起成员内部的心理不平衡。
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