3、利润足以支付每月的管理服务费吗？
为在一合理期限内收回投资和支付每月的管理服务费或特许费，受许者就必须获得足够的利润。如果受许者无力支付管理服务，该业务是不能进行特许经营的。
为评估其可行性，财务预测必须基于目前业务而作出。在目前的经济环境下，尤其重要的是受许者必须能够偿付债务和支付管理服务费。
4、对该产品可以收取价格外的费用吗？
消费者必须乐意支付产品价格外的费用，并以此获得额外服务，如特殊服务。陷于价格战的产品难于取得好的特许经营业绩。在这些情况下，产品几乎无受推崇可言，取得利润也有压力。受许者在此条件下是不可能发展的。
5、特许者有充足的资金保障吗？
特许者需要资金以试行其理念，发展特许经营和建立必要的基础设施。特许经营开始几个阶段是投资密集期。因此为避免初期失利，特许者拥有稳定的财务后盾是很重要的。
而且，特许者必须能够承担进行特许经营时的专业方面的费用，包括技术和服务支持费。拟以特许经营方式扩展业务时应考虑这个因素。
6、有无潜力树立一个品牌？
国际上著名的特许经营项目亦被认为是著名的品牌，如肯德基炸鸡和麦当劳。著名品牌进行特许经营也相对容易些，如Haagen－Dazs以特许经营方式开了一系列连锁咖啡店。建立品牌的标准包括独特性以及挖掘消费者推崇该品牌的能力。一个好的品牌很容易得到认可和扬名，消费者很容易记住这一品牌。这就是品牌的实质所在：在消费者心目中占居首位，以确保反复购买。
另一个重要因素是，品牌能否得到保护。知识产权必须尽快得到注册并且不易被复制。属名难以获准注册（如TheCoffeePlace是一个属名，而JoesCoffeePlace更容易得到保护）。
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