7、进入市场有没有实质性障碍－不易被复制？
独特性是产品可进行特许经营的先决条件之一。一个易被复制的产品为获得成功，就得苦苦争夺竞争优势。虽然有些产品本质上是存在竞争的，但是如果向消费者提供其他品牌所不能或将不能提供的实惠，就可以消除进入市场的障碍。价格竞争很激烈的轮胎配件中心就是一个例子。通过增加超时服务或车辆服务，经营该业务经营者就能够使自己与众不同。
8、开发投入将会获得满意的回报吗？
特许者和受许者必须能够从投资中获得回报。特许者为开发特许经营体系的基础设施将投入资金、发生成本。他所获得的回报必须证明其投入是值得的。受许者需要对投资获得一个合理的回报，否则他／她将易产生寻求别的商业机会的想法。
9、在公司中有没有可能发展特许经营文化？
很重要的一点是，要有建立适合本体系的特许经营文化的潜力。特许经营文化是开放式的、注重内涵的。该文化在本质上必须是灵活的、起辅助作用的。
当某组织选择走特许经营之路时，它必须致力于营造一个双赢的情形，也就是说，特许者和受许者获得成功要相互依赖。
专业的特许者对业务的成功有长远的打算，包括业务未来发展的规划以及不断成功的策略。特许者必须坚信最高的商业道德并且身体力行，尤其因为受许者们将大量的资金交给特许者。
社团公司常常被认为是很差的特许经营者，因为它们没有适当的企业精神和思维方式。受许者需要在一灵活环境下获得指导和支持。它们需要指导，但不是命令。
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