成本极低的“流动宣传”——首先陈老板在报纸不起眼的角落刊登了一条“招聘广告”，招什么人呢？要求是“居住地与上班地点相隔越远越好，至少要５公里以上，骑自行车上下班”，陈老板开出的待遇是“每人每月补贴５０元”。不干活，光拿钱，大家对此很不理解，待数十名应聘者上了门，方才恍然大悟：陈老板招这些人来，目的就是为了一件事——给所有应聘者自行车装上车篮，在车篮前钉一红色宣传板，上书３个大字“月子宝”。一辆自行车每天上下班高峰期穿越市区，至少会有１０００人的“受众”，成本却只有１元多，如此之低的千人成本，任何媒体都难以望其项背。
病房里的“情感诉求”—— “你好！请问周女士在这个房间吗？哦，没有是吧？对不起，可能我搞错了……”在差不多两个月的时间里，郑州的医院妇产科病房里，每隔几天就会上演同样的一幕，其“主角”正是陈老板手下们。他们其实就是拎着一个精美醒目礼盒包装的“月子宝”，一个一个病房地寻找那压根儿不存在的“周女士”，找人是假，宣传产品是真，这种宣传的针对性更强——目标就是产妇本人及其陪护的家人；暗示性也更强——这么多看望产妇的人都带着“月子宝”，应该不错啊，我是不是也该买上一盒？这种不露痕迹的“隐形宣传”让月子宝的产品销量增加了一倍多。
渠道、媒体全面出击——市场立稳之后，产品有了小小的知名度，陈老板乘胜追击，寻求更多的营销通路， “月月宝”未婚流产女性多半购买时比较隐晦，而民营医院、小医院是年轻女性流产的主要医院，于是，陈老板就把货铺到了这类医院边上的超市和药店，妇科医生推荐后自然买者众多。“月子宝”在产妇中间也得到了相当的认同。陈老板进一步拓展营销渠道，把货铺到了母婴店、礼品店、商超等通路、渠道建设也很成功，通过三管齐下的战略，一举拿下了郑州市场。有了相当的资金之后，陈老板开始在媒体上做一些宣传，同时在节假日做一些促销活动，昔日在郑州市场“养在深闺人未识”的月子宝，如今已变身为当地时尚潮流的领导者。
陈老板缔造了一个财富梦想，以小博大，堪为商界经典。
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