合伙创业还是单打独斗

在众多的现实案例中，我们发现，合伙人的核心问题来自合伙者彼此间价值认同的吻合度，能够对创业的项目与经营策略，产生极好认同的合伙者，会对生意带来非常大的补充与提升，相反，性格差异过大，对经营与发展设想分歧过大的合伙者，最终可能是将生意终结的罪魁祸首。

虽然众多的创业建议中会告诫我们要在合伙之前订好协议，然而，事实上，无论多少协议或者合同来约束彼此行为，规定责权利，最终的结果可能都是，防君子难防小人。只要生意发展不理想，大部分的合伙人很难同心协力熬过难关，顺境时，也可能会因为发展意见出现分歧，结果分道扬镳，各自圈地去了。

所以合伙的风险是相对较大的，当然，这些危机，并不是指合伙经营不可取，相反，如果使用得当，合伙经营可以帮助创业者带来较多的便利，主要表现为几个方面：

1、弥补资金严重短缺的困难。如果创业者初期创业缺乏资金与有效平台，并且靠自己的努力很难短时间内筹到足够资金的情况下，用合伙的方式以最快速度把握住创业机会，及时赢得第一桶金，也未尝不是一件好事。

2、创业项目中合伙者彼此承担优势工作，会弥补独营创业的众多不足，实现更好的创业效果。在仔细分析合伙人性格特征，能力与经验优势的基础上，分别分配出合适的工作与股份，一方面可以节约大量的初期创业雇人成本，同时也便于调动创业团队人员的积极性，对资金不足，业务不熟悉，营销路子较窄的创业者来讲，是合适的选择。

3、在后期经营中可以合理避税，节约部分成本。目前我国税收法规定：有两位以上投资者的合伙经营，征收个人所得税是“以每一个合伙人为纳税义务人”，也就是说经营的收入是按比例分摊后再核定税收，核算下来，比独资经营的税收甚至可以节约50％，数目非常可观。

事实上，无论是独立经营还是合伙经营，对创业者来讲，最根本的目的是为了将生意实实在在把握住，并且能够按照预期的效果发展壮大。独营不代表一人努力，全家光荣，一个人来打拼天下，也要借助团队的力量，注重团队的管理；合伙也不代表责任转移或负担减轻，要真正意义上实现创业的成功，无论是独营还是合伙经营，其责任心和管理力度都必须同样紧绷，同样持之以恒。

独营成功的案例很多，但是都不能离开一个强有力的执行团队；合伙的成功案例也不少，很多大的企业创业初期，都是由几位资源优势不同的人组合起来的，只要彼此间保持良好的沟通与认同，就能把小的生意发展成大的事业，这时候的合伙，其收益远远大于独营的效果。千万不要认为合伙经营是别人在分享自己的胜利果实，没有因便没有果，别人没有提供合理的资源，承担相应的风险，也不会有最终的收益，团队中每个成员保持平和奋进的心态，才能实现合伙的生意不断获得提升和超越，才能逐渐做大做强！